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设计是竞争的关键 [复制链接]

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发表于 2012-2-14 15:32:47 |显示全部楼层
  在一个全球化市场上,效率和速度是远远不够的。   2008年的经济衰退标志着未来建筑实践的全球化经济调整这一戏剧时期的开端。不仅中国成为最有活力的建筑市场,而且在广大发展中国家市场中,对从业者的要求也开始从根本上改变建筑在国内外的设计和交付方式。   技术,例如建筑信息模型和集成产品交付,已经使建筑企业能设计出更好的建筑,并更快和更有效得交付它们。然而,在当今竞争激烈的全球市场中,仅有效率和速度是不足以保证市场生存能力的。真正的区别在于,设计是创新的引擎和创造经济价值的生产力。   “明星建筑师”统治了这一市场调整的最初几年,他们专注于由国家身份和鲜明特色风格所标志的设计。自2008年始,全球建筑从业者的一个新流派,不受风格和国家身份的限制,开始重新定义全球设计实践的先锋。这些新的从业者似乎在香港找到了适合他们雄心壮志的条件,包括10设计(10 design)——一个中等规模的建筑和规划公司,它们的合作伙伴全都来自RMJM(原为罗伯特·马修、约翰逊·马歇尔建筑事务所),去年联合起来把工作重点放在亚洲。   然而,也许在这些新的从业者中最成功的是建筑师安德鲁·布朗伯格,他受训于美国,10年前移居香港并为凯达企业工作。布朗伯格被专门聘请来提升这一成立于2002年的全球建筑巨头的设计形象,极为成功。迄今为止,他的40人设计团队已经在阿联酋和中国完成了相当数量的建筑,包括迪拜83层的海洋高地住宅大厦(2010年)和北京北极星综合项目(2009年)。   与其他在各个地方都引入和应用同一特色风格的明星建筑师不同,布朗伯格的设计在每一个项目中都不相同。他的设计响应场地和客户的具体要求,同时依靠在以前项目中汲取的知识和经验。布朗伯格早期在中国的许多成功竞争经历给了他一种视设计和建筑为原型来进行思考的方式,从而一个新的设计知识就能帮助他更快、更巧妙地设计出下一个新项目。布朗伯格还参数化地思考设计,这是他在阿联酋设计和建造众多大厦时所磨炼出来的技能。他有一个了不起的能力,能看到几十个移动的设计,这就让他能够迅速产生那个可以满足客户和市场不断变化的要求的设计理念。对布朗伯格而言,这两种进行设计的方法是相辅相成的。   大卫·克纳维斯事务所是一个10人组成的建筑和设计公司,两年前由大卫·厄尔德曼(原供职于洛杉矶的servo)和克纳维·李(原供职于休斯敦的plusClover)在香港成立。从洛杉矶到休斯敦,他们带来了广泛的数字化设计和构造研究方案。专注于模式、表面处理和内部集结,这使他们的设计尺度宽泛,从家具到室内再到外墙。在美国,厄尔德曼和李的工作只是基于实验和研究,但是在香港,他们已经能够在真实的项目中开展研究。   这两位建筑师经常与要求高水平设计专业人员的开发商和客户合作。在香港,他们比总部位于美国的同类公司拥有更独特的竞争优势。   仅仅两年时间,大卫·克纳维斯建筑设计事务所已经完成了一系列高端住宅和商业项目,例如52间客房酒店的室内和外观改造。最近,该公司开始从事更大规模的项目,如为珠海的一个住宅项目设计一个55英亩的停车场以及相关亭台楼阁,预计于2013年完工。   设计将继续是建筑师所拥有的最宝贵资产——不管是对小型研究和设计办公室,还是大型企业的工场或全面服务实践。设计将是能够在这个全球现代化的新前沿继续给予他们有利地位的唯一因素。   www.050 ‥彩 ‥注 网络赚钱去SO娱‥乐‥城:顶级信用‥提现百分百即时到账SO.CC
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